Портал по поиску работы
» » Строить карьеру необходимо не только до повышения по службе, а всегда!

Строить карьеру необходимо не только до повышения по службе, а всегда!


Приказ о заветном повышении/приёме на работу с более высокой должностью подписан, и специалист из рядового производится в руководители. Радость по поводу достижения вершин иерархической лестницы не должна затмить следующий период карьерного роста. 

Советуем срочно составлять план на будущее, в котором выделим основные четыре пункта:
  1.  Нельзя действовать наспех, необходимо осмотреться, оценить обстановку, которую тебе передал предшественник. Нужно знакомиться с руководителями и коллективом. Если руководитель выдвигается из собственных кадров, ему не стоит надеяться на полную поддержку сослуживцев – возможно, кому-то так же «светило» кресло и теперь придётся доказывать им свою исключительность. Предстоит знакомство со смежниками, клиентами, поставщиками и партнёрами во всех тонкостях взаимоотношений: договорных и личностных. Нужно представлять процессы, которыми предстоит руководить, освоить ресурсы подразделения (программное обеспечение, бюджет и основные средства). Определить проблемные точки функционирования в коллективе и рабочем процессе, определиться с комплексом мер по их устранению. «Новая метла по-новому метёт» – справедливая пословица для данного случая.

    • После того как новичку удалось постичь все тонкости момента и понять перспективы работы, необходимо, как Чапаеву, браться за разработку плана побед. На базе объёма собранной информации нужно проанализировать все аспекты работы: поставленные перед участком цели, возможные проблемы коллектива, предложения контрагентов и смежников. Нанести проблемные участки на карту побед, отделить краеугольные проблемы от второстепенных и определиться с вариантами путей решения. План по налаживанию работы следует разделить на шаги, возможно, что поставленная цель кажется сложной, тяжёлой или далёкой, но, проходя шаг за шагом, правильно распределив тяготы в коллективе, дорога станет значительно короче. План обсудите с прямым руководителем, партнёрами и коллективом.
    •  Чтобы руководить рабочим процессом придётся научиться правильно руководить подчинёнными, а для успеха необходимо ставить им точные задачи. Верная постановка задачи лежит на плечах руководителя: от содержания, желаемого результата и до временного периода для выполнения. Помните, поручить задачу не тому человеку означает похоронить её воплощение на корню. Руководитель обязан изучить возможности своей команды и каждому её члену поставить цель. Немаловажным фактором является форма постановки цели, которую руководителю необходимо выбрать для осуществления своих задумок:

  • ставить задачи на общем собрании, что всем участникам работы даёт возможность увидеть конечную цель и осознать важность собственного участка ответственности, но отнимает много продуктивного времени на обсуждения и нюансы;
  • личная встреча позволяет подробнее обсудить цели, но отнимает у собеседника возможность оценивать задачи коллег и не позволяет полностью оценить будущие результаты;
  • электронная почта – способ коротко и официально довести до сведения не оставляя возможности для обсуждения.
  •  Последний пункт плана «Учёт и гласность – основа успеха». Научитесь контролировать командную работу от офис-менеджера до логиста, и работа подразделения будет похожа на швейцарские золотые часики.
Добавить
Комментарии (0)